治心修身 敬畏团队
五天的学习短暂而又充实，如何建立高效团队，成为有价值的管理者，让我陷入沉思。通过学习，让我明白一个道理，作为企业的中层管理人员，不仅要埋头拉车，还要抬头看路。
在以往的工作中，我一直觉得只要埋头苦干一定能够取得良好的业绩。通过培训和学习，我意识到埋头苦干只是决定了自己的态度，要带领一个团队取得好的业绩，不仅仅是埋头苦干，还需要注重“人效+绩效+能效”的管理，要向外求知，向内求解，向前规划，向后反思。培训中，授课老师讲到：你可以买到一个人的时间；你可以雇一个人到某个固定岗位；你可以买到按时或按日计算的技术操作； 但你买不到热情，你买不到创造性，更买不了全身心投入。我觉得在日常工作中，管理者更应当以身作则，以自身言行去引导，典型示范，用榜样人物去引导，监听细查，以坦诚沟通去引导。
一个高效绩的团队，要有明确的共同目标，目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。团队成员能够描述共同目标，并愿意献身于目标；要给团队成员赋能和授权，也就是：团队成员感到个人拥有能力，整个群体也拥有能力，成员有渠道和时间获得必要的机能和资源，政策和做法能够支持团队的目标；团队成员之间有良好的关系，相互配合，成员互相尊重，并乐于帮助别人，成员肯公开且诚实地表达自己的想法。高效绩团队的成员会视需要去执行不同的角色和功能，分担对领导和团队发展的责任。
在今后的工作中，我意识到，作为一名管理者，要主动担当作为，多从自己身上找原因，要有业绩和成果为导向的优胜劣汰意识；要有自我激励与自我加压的全面提升意识；要有扬长避短与取长补短的瓶颈突破意识；坚持强我与利他结合的创新竞争意识；带领技防分公司全体成员坚决贯彻公司的战略意图，把技防分公司的业务做大，业绩做强。