学以致用，行以致远 ——能力提升专题培训心得体会
4月10日到14日，我有幸参加了公司组织的中层管理人员能力提升专题培训班。本次培训班安排的事常严谨，无论在培训的内容、形式、还是培训班的管理上都做了内容上贴合企业改革发展要求，形式上采用了互动的方式，管理上要求更加严格，应该说这五天是大家集中精力学习的五天，也是收获阁半的五天。通过这次学习，自己感觉对自主管理、管理技能、目标管理、组织企业文化、问题的分新与解决、如何做好一名管理者等内容有了系统的学习和思考。这次培训时间虽然不长，但收获不少，是一次非常有效的培训。下面我谈一下自己的学习体会:
一、培训内容丰富，授课方式新颖
第一天李青刚老师以《以解决问题为导向的管理者胜任》为题，用“抬头看路”“同频共振”“聚焦问题”“行动赋能”讲述了丰富的管理知识，管理与管理者的价值等；接下来是钟鸿老师利用一天的时间为我们讲解了“管理人员角色认知与管理新思维”并引用了大量的古典人物角色案例帮助大家理解；第三天何勇明老师讲解“向管理要效益——五定管理执行力”解决了执行与执行力的区别，并用铁人五定法则，深度阐述执行力管理达成目标的技巧；第四天王念山老师给我们带来的是“高绩效团队建设"等，科学有效的分析和解决问题的方法，并采用互动的方式让大家体会做为团队的一员如何明确和理解问题，如何拆分和定位问题，如何提出解决方案，如何总结问题等，让大家在实践中学到知识。
二、认真学习思考，领悟所学内容
培训过程中，大家有着认真的学习态度和高昂的学习热情，不愿意放弃任何一点学习内容，并对所学内容进行了深入系统的思考。
管理是以目标制定为导向、以问题解决为主线、以虚拟团队为支撑、以系统反思为方法、以心智模式和行为模式改善为目标所设计出的一整套具体的绩效理论和方法体系，通过帮助员工实现发现自我、证明自我、成就自我的过程，最终实现公司整体工作绩效提升的目标。实现企业员工把个人目标与企业目标融为一体，把个人意志与企业意志统一起来，从而自己管理自己，人人自觉为企业做贡献，在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。
诚如是，服务到位了，管理也就做好了。
管理者只有牢固树立“管理就是服务”的思想观念，并将这一思想贯穿于管理工作的全过程，时刻牢记管理的责任。才会使企业整体更加和谐、融洽、流畅通达，才能真正做到让领导满意、让客户满意、让员工满意，才能真正实现企业文化的腾飞，让“和谐”“创新”“共同进步”之花绽放，打造一个更优秀的团队，为公司的发展而努力奋斗。