公司召开月度经营管理工作暨节后收心会
为进一步督促广大干部职工迅速将思想和精力转移到工作中来，推动2023年各项重点工作任务有序开展，1月28日上午，公司召开月度经营管理工作暨节后收心会，公司党总支书记、董事长黄成勇，副总经理王军、鄢志远、鄢守国以及各部门中层以上管理人员参加会议。会议由公司副总经理鄢志远主持。
会议听取了各部门、各子公司2023年度工作打算及2月份重点工作情况汇报，分管领导对各自分管经营管理工作进行了点评并提出工作要求。
副总经理鄢守国指出：一是安保分公司要谋发展，保传统业务稳定，优化布局，调整结构，减员增效。二是业务拓展要做好市场调研、成本核算、风险防控工作，确保项目落地落实。三是风控法务部要在依法治企、合规经营管理上下功夫,加强运营管理,有效防范和化解各类法律合规风险。
副总经理王军指出：一是守押分公司要稳步发展传统业务，拓展延伸业务，加强队伍管理和安全生产工作，确保队伍内部安全稳定。二是安培公司及保安培训学校要加强业务拓展和安全管理工作，积极主动与项目办、设计方进行对接，特殊设备的采购及点位布局。三是综合管理部要做好沟通协调,上传下达，保障有力，做好安全和宣传工作，提升工作质量。四是党群、纪检要切实履行监督职责，全面参与公司各类工作监督监察。五是春节期间值班工作安排有序，值班人员在岗在位。希望全体员工要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，迎接新一年的工作。
副总经理鄢志远指出：一是进一步优化分子公司组织构架，规范管理。二是以城市综合服务平台做为抓手，延伸平台，业务调整布局，提升公司站位。三是做好业务拓展培训的基础，培训业务布局、落地专题能力提升，做到全员培训。四是持续深化国资国企改革，提高核心竞争力，完善现代化企业治理。
最后，公司党总支书记、董事长黄成勇作总结讲话，他要求：一是凝心聚力，聚焦公司全年目标任务，明确发展目标，精准打击，精准突破，实现公司高质量发展。二是攻坚克难，以“咬定青山不放松”的韧劲，紧盯工作薄弱环节和制约瓶颈问题，充分发挥主观能动性，坚持问题导向、责任导向，做到事事有人管、件件有落实。三是全力以赴抓项目，提质增效促发展，为公司高质量发展奠定坚实基础。四是以二十大会议精神为指引，落实好“一岗双责”，做到“管经营生产就必须管安全”，凝心聚力、攻坚克难，助推公司转型升级发展。
