培训心得体会
通过为期一周的培训，学到了很多，也深知“磨刀不误砍柴工”的道理，很多的日常工作包括团队的建立以及执行力的提升等等，都应建立在一定的理论知识基础上。“企业的管理升级，必须要像老鹰一样，到恰当的时候经过彻底蜕变，让企业来获得重生”这句话让我明白管理者的能力提升迫在眉睫，管理者应有狼一样的行动力以及魄力。在思想上不能懈怠，在行动上更加不能拖沓。
此次培训中不仅一次提到了“狼性领导力”更从五个方面深度剖析了“狼性领导力”，首先精神层面要做到拼；在行动层面要快；品质层面要精；业务层面要实；成果层面要新，狼性是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。要牢牢的把团队意识树立在心里。
要做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在工作中总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两种结果，同一项工作，为什么有的人能做好，有的人却做不到呢，关键是一个思想观念的问题，我们常说观念决定思路，思路决定出路，观念转大地宽，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速的发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更加重要的是一个团队的执行力。
一周的学习培训，让我深刻的领悟到了团队的重要性，管理人员的决策力，团队执行力与一个公司的发展都是密不可分的。管理者执行力增强，要把百分之八十的时间放在团队重要但不紧急的事上；这句话对我启发很大，只有在日常工作中注意细节，既能承上启下又能为领导分忧，要“吃着碗里的，看着锅里的”，任何事情的发生多问问自己是多做了什么还是少做了什么，要以积极负责的心态来面对今后的工作。责任是使命，责任是目标，责任就是用起，责任就是智慧，责任是取之不竭，用之不尽的力量，把责任方心中，把团队意识放心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起。要在其位，谋其事，担其责，使自己在今后的工作中成为高效执行的人。